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我國戰略管理理論于20世紀末消化吸收自西方理論，而大幅發展、盛行于21世紀初的前10年。但隨著近年來戰略管理理念的普遍應用實踐，很多企業開始懷疑戰略管理的真實作用，戰略空洞論、戰略編制論、戰略無用論也愀然而生。難道戰略管理只是決策者們“高瞻遠矚”的目標和口號，而非全體員工共同奮斗的方向？難道戰略管理只是戰略部門常規工作中束之高閣的“一份報告”，而非上有領導推動支持、下有兄弟單位鼎力配合的實施？難道戰略管理只是利用數據和表格制作的精美游戲，而非引領企業發展的體系？

　　難道企業戰略管理真是聽著好、用著差的東西嗎？難道是戰略管理本身有問題嗎？當然不是。上述問題主要源于這些企業認定戰略管理更多為戰略目標管理，是一種目標思維的方式。由此，當戰略目標無法實現，或戰略執行出現較大偏差時，認為戰略管理沒什么用。而戰略管理真正的作用并不僅是要求戰略目標實現，而更側重于通過戰略管理正確引導產業可持續成長和發展，最終實現企業整體競爭力持續提升，構建競爭優勢。

　　鑒于此，戰略管理需要由目標管理邁向過程管理，這樣才能真正發揮戰略管理的本質作用。戰略過程管理更關注內外部環境不確定性變化，通過監測環境、適應環境來實現有效的戰略管理，從而發揮戰略管理對企業或產業發展的引導作用。而這種戰略管理模式的轉變主要基于思維模式的轉變——從目標思維轉向過程思維。

由線性觀向情景觀轉變

　　大多數企業在制定或執行戰略規劃時，會根據歷史數據分析的行業或競爭對手變化趨勢，來確定自身相對單一的發展方向、目標和路徑，這是一種線性觀。而事實上是，通過歷史并不完全能預測未來，內外部環境變化是常態，以變化的環境來確定一種固定的戰略規劃必然會出現矛盾。由此，在進行戰略管理時，要樹立一種情景觀，即戰略制定時，要充分考慮內外部環境可能的變化趨勢，以不同的變化趨勢來制定不同的戰略方向、目標和路徑，保障戰略的適應性；而戰略執行時，也要根據環境變化，及時調整情景，調整戰略，這是一種情景觀。由此，才能保障戰略管理的有效性。

　　事實上，這種情景規劃的理念早已在國外實踐多年。國際石油巨頭殼牌是情景規劃管理的先驅者。20世紀70年代的石油危機，在多數石油相關企業陷入泥沼之際，殼牌憑借其領先的戰略管理能力，通過情景分析提前預判，及時轉變而安全渡過。到目前為止，殼牌石油仍堅持深入使用情景規劃的方法，借助于信息系統，其可快速處理數十種情景下的戰略規劃，也是其能夠成為優秀石油公司，并長期保持競爭力的重要因素之一。

由孤立觀向系統觀轉變

　　在很多企業，戰略管理被認為是公司領導或戰略規劃部門的工作，與其他部門或崗位無關；還有一種情況是戰略管理體系相對獨立，與其他管理體系銜接不暢，導致戰略管理無效。這也就是我們所說的戰略管理孤立觀。而事實上是，戰略的制定和執行是公司全員的事，而且需要戰略管理與計劃管理、預算管理、考核評估管理等無縫銜接，才能保障戰略管理的有效性。我們稱之為戰略管理的系統觀。

　　我們可以看到，很多戰略管理成功的企業，戰略管理全員參與的程度，以及戰略管理體系與其他管理體系配套銜接，都是他們有效發揮戰略管理作用的基礎。

由靜態觀向動態觀轉變

　　靜態觀管理戰略也是常見戰略管理失效的現象之一，即將完成的戰略規劃視為不變的“圣經”，無論外部環境或內部資源能力發生任何變化，始終認定原來的方向、目標和措施，屬于一種僵化的戰略管理理念，戰略管理的效果不言自明。面臨內外部環境的變化，當影響戰略實施的關鍵因素發生重大變化時，需要及時調整戰略措施、甚至是戰略方向和目標，這樣才能保障戰略有效性，我們稱之為動態觀戰略管理。

　　動態觀戰略管理一是強調戰略執行過程中對內外部環境的動態監測；二是強調根據關鍵因素監測變化的程度，事先明確戰略調整策略，從而使戰略適時同步的環境變化，保障戰略規劃的可操作性。

由線管理向環管理轉變

　　線管理是什么意思呢？就是很多企業戰略管理過程中，更多強調戰略的制定和戰略的執行，缺乏并忽視戰略回顧，無法構成閉環機制，戰略執行有失保障。線管理的機制一是會導致戰略執行情況無人評估考核，容易懈怠戰略管理；二是會導致戰略管理成果得失無法及時總結經驗，從而喪失了校正戰略管理方式的機會，戰略管理水平得不到提高。而環管理模式是由戰略制定、戰略執行、戰略監控、戰略回顧形成閉環的戰略管理方式，會有效保障戰略落地，并持續改善公司的戰略管理水平。

　　以國內具有優秀戰略管理水平的中糧集團為例，對于戰略管理，不僅強調上述提到的大的戰略環管理，而且其對于整體戰略下每一項管理或產業戰略都細化踐行環管理，由引才造就了中糧集團多元化可持續成功發展。

由長周期管理向短周期管理轉變

　　根據對眾多優秀企業的戰略管理經驗分析研究，其戰略制定或調整的周期明顯有縮短的趨勢。優秀企業戰略規劃制定一般為3-5年，很少出現10年、20年長期規劃，而戰略調整更是縮短為一年期。當然，直接原因是內外部環境變化愈加頻繁有關，這也是實踐證明短周期戰略管理更有效、更務實、更科學。由此，借鑒優秀企業經驗，為提升戰略管理水平，改善戰略管理效用，需要將戰略管理由長周期轉變為短周期。

　　對于企業戰略管理，戰略目標實現固然重要，尤其是定量目標，而發揮戰略管理對企業整體及產業發展的引領作用更重要。目標管理與環境持續變化本來就存在無法解決的客觀矛盾，既然如此，戰略管理需要由目標思維向過程思維轉變，這樣才能有效發揮戰略管理的作用。順應大勢才能大勢所趨。