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中國建筑金屬結構協會有15個專業委員會，應該說采暖散熱器委員會專家力量比較雄厚，工作比較扎實，始終堅持多元化發展原則。委員會09年11月21日，在深圳召開了采暖散熱器委員會常委會，會上我做了講話，提出了推進行業科技創新的幾大要點。這次委員會也印發了我在“協會、各專業委員會工作會議上的講話匯編二”已發給大家。

中國建筑金屬結構協會有15個專業委員會，應該說采暖散熱器委員會專家力量比較雄厚，工作比較扎實，始終堅持多元化發展原則。委員會09年11月21日，在深圳召開了采暖散熱器委員會常委會，會上我做了講話，提出了推進行業科技創新的幾大要點。這次委員會也印發了我在“協會、各專業委員會工作會議上的講話匯編二”已發給大家。今天，我講的題目是“落實規劃，提升采暖散熱器會員企業的核心競爭力”。為什么要講這個？我們黨第十七屆五中全會深刻認識并準確把握國內外形勢新變化新特點，審議通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二五規劃的建議》。為全面建成小康社會打下了具有決定性意義的基礎。我們必須明確指導思想，把握“十二五”規劃的主題和主線。《建議》強調，主題是發展，在當代中國，堅持發展是硬道理，就是堅持科學發展。《建議》強調，以加快轉變經濟發展方式為主線，是推動科學發展的必由之路，符合我國基本國情和發展階段性特征。
　　中國建筑金屬結構協會以中建金協暖【2010】09號文件印發了《中國采暖散熱器行業十二五發展規劃》，《規劃》分析了行業發展形勢與要求。中國采暖散熱器行業“十二五”發展規劃，已發到了大家的手里。這個發展規劃是委員會、專家花費很長的時間，很多企業的參與，做了大量的調查研究，分析了當前我國采暖散熱器行業發展的狀況及特點，在回顧、總結采暖散熱器行業“十一五”發展規劃的基礎上及時制定了行業“十二五”發展規劃，提出五項行業發展思路和確定了十項基本目標，并制定了實現十二五目標的三大措施。包括七項堅持科學進步和創新的措施。六項增強行業軟實力的措施和十項加強行業管理，加快行業建設的措施。宋為民同志針對行業發展的現狀，和今后的工作思路，做了一個較為詳細的報告，我完全贊同。清華大學肖曰嶸教授就中國采暖散熱器行業“十二五”發展規劃又做了十二點說明，他是代表專家發言的，這個發言凝結著行業專家的智慧。委員會這次年會，既是對“十一五”期間采暖散熱器行業的回顧和總結，又是貫徹落實采暖散熱器行業“十二五”發展規劃的總動員。這次大家參加年會會議，一個重要任務就是“落實規劃，提升采暖散熱器會員企業的核心競爭力”。
　　一、實施人才強企戰略，提升人力資源競爭力
　　我們講以人為本就是講一切要依靠人，一切為了人。所有的事業是人干的，中國共產黨最高宗旨是為了人的全面發展。我們辦企業也是為了人，為了本企業員工日益增長的物質和文化生活需要，為了使我們的產品能夠向社會、用戶、客戶提供滿足他們日益增長的物質和文化生活需要。一切依靠人要充分調動人的積極性，主觀能動性，人力資源是第一寶貴資源。就我們企業來講，人力資源有幾方面的人才，一是企業家，包括我們在座的，我們民營企業家了不起。財富是企業創造的，企業要有企業家引領，還有我多次講過，一個民族不重視企業家的民族是沒有希望的民族。我們要解決民生問題，解決就業問題，必須要重視創業，要重視企業家，沒有企業家創業，哪有就業。在座的每個工廠都有幾十人、幾百人再就業。所以要重視創業才能就業，只有重視企業家民族才有希望，企業家是當今中國社會最寶貴的資源，最可愛的人。當然也要關注企業家的健康成長，企業家要不斷的完善自己。二是技術專家，技術專家是我們行業最寶貴財富。協會之所以有號召力，就是因為協會有專家，有各行業和各部門的、有高等院校和企業的、有研究院所的專家、有中國的專家資源和外國的專家資源等，我們把他們召集在一起。專家沒有一個固定的標準。我說一個人干活掃地，你掃10年地你應該成為一個掃地專家，你不成為專家你10年白活。所以我們企業的專家，不要局限在企業，要成為本地區的專家，進而成為行業的專家，乃至是世界的專家，這些專家至關重要。三是管理專家，管理專家也是我們行業的寶貴財富。企業要進行現代化管理，我們從傳統的動作管理，到行為管理，再發展到全面管理，再發展到比較管理，當今管理的前沿是知識管理，文化管理和信息管理。企業擁有管理專家也至關重要，不能想象一個管理很糟糕的企業，能生產出什么優質產品？管理好，可以使企業長壽，管理不好，企業是短命的。四是技工行家，我們要高度重視技工人才，技工行家。我多次講過，不要全盤否定計劃經濟年代，計劃經濟年代有些做法還是很好的，如當時的建筑工人有八級制，你一開始是學徒，再過幾年是一級工，聰明的人到50歲才能成為八級工，一般人退休了也就是六級工。現在我們有的建筑工人扔下鋤頭，進來就是八級工，什么都敢干，質量事故、安全事故出現不少，無知人膽大。一定要認識到技工人才，是我們企業的寶貴財富。目前，有一些企業的生產技術水平狀況不是很理想，技術人員占總人數比例很少，其中高級職稱人數占總人數的3%，初級和中級職稱人數占總人數的8%，這是遠遠不夠的。我很敬佩現在的民營企業家，盡管有的學歷水平并不高，不是大學畢業，但是你們高度重視你們的子女，花高價送孩子們去學習，有的送到國外去學習。對員工的知識培訓同樣重要，要實現人力資源開發，就要把本企業辦成學習型企業。轉型，轉什么型，就是要轉成組織學習型。大家知道，現在全人類都在研究學習型組織，美國提出了要把美國變成人人學習之國，日本提出了要把大阪、神戶變成學習型城市，德國提出了終身學習之年，要人人終身學習；新加坡提出了2015年學習計劃，不管大人、小孩，人人會電腦。中國共產黨明確提出要把共產黨辦成學習型政黨，我們企業也建成學習型組織，今天我們的年會，也是給參會代表一個學習的機會，如果說我花了錢，花了時間，跑了這么多路參加這次年會來了，什么也沒得到，那是不行的，如果你參加這個會有一點收獲，有一點體會，可能是企業發展的寶貴財富。